Wat we meenemen uit de boekvoorstelling

Financieel welzijn raakt zowel het individu als de organisatie. Financiële stress weegt op prestaties, beslissingen en samenwerking. De remedie is niet één workshop, maar een traject dat kennis, vaardigheden en zelfvertrouwen opbouwt. Medewerkers leren bewuster omgaan met risico’s en kansen, weten waar ze hulp vinden en durven sneller in actie te komen. Dat vertaalt zich in beter spaargedrag, sterker schuldenbeheer en meer veerkracht. Voor werkgevers levert dit minder kosten door stress en afwezigheden op, én een sterker imago als werkgever die écht om mensen geeft. Het past bovendien perfect in een beleid rond levenslang leren.

Highlights uit het panel

In het panelgesprek kwam een duidelijk signaal terug: organisaties voelen meer vragen rond cashflowstress, zoals verzoeken om voorschotten of een vervroegde loonbetaling. Leidinggevenden hebben dus een dubbele rol. Ze creëren een veilige context om erover te praten en ze verwijzen juist door, bijvoorbeeld bij vragen over de berekening van vakantiegeld of bij langdurige zorgen. Een tweede lijn in het gesprek: financieel welzijn is niet alleen een HR-thema. Het raakt je looncultuur, je retentie en je reputatie. Koppel je aanpak aan fair pay én aan je ESG-doelstellingen. Zo wordt financiële weerbaarheid een strategisch instrument, geen losse actie.

Pannelleden

Soukaina Bouddount

• * CEO van Compinsight, een toonaangevend bedrijf op het vlak van verloning en arbeidsvoorwaarden
• * Consultant, spreker,
• * Docent Legal & Rewards aan de Karel de Grote Hogeschool
• * Helpt organisaties om loonbeleid strategisch en mensgericht vorm te geven.
• * Auteur van het boek Belonen met impact. Daarin pleit ze voor meer transparantie, vertrouwen en rechtvaardigheid op de werkvloer.
• * Probeert ook zij het loonbeleid uit de taboesfeer te halen

 

Frank Vander Sijpe

• * Director HR Trends & insights bij Securex
• * Schreef mee aan meerdere boeken over maatwerk in HR, pleit voor meer flexibiliteit als antwoord op de arbeidsmarktkrapte
• * Volgt natuurlijk van dichtbij de evoluties op de Belgische arbeidsmarkt en de impact daarvan op organisaties
• * Is een pleitbezorger voor strategisch mensenbeleid in organisaties, Pleit voor een inclusieve benadering  waarbij het individu centraal wordt gezet met met al zijn sterktes en behoeften
• * Hij weet beter dan wie ook hoe financiële zorgen Belgische werknemers beïnvloeden door oa een grootschalig onderzoek van Securex

 

Laurens Brams

• * Head of People bij Lifeworx, (Human minds, ideeds, Finsiders, The Corner Office, Durawise.
• * Hij bouwt mee aan een duurzaam HR beleid waarin groei, welzijn en levenslang leren centraal staan
• * Voor Laurens is financieel wellbeing een strategisch HR instrument. Door verloning, educatie en weerbaarheid te koppelen aan fair pay en ESG help hij organisaties en medewerkers veerkrachtiger maken.